精密直縫鋼管運(yùn)輸過(guò)程中的問題怎么解決 首先，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)同步的管理模式。一方面，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查運(yùn)輸精密直縫鋼管分包商現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)力，解決存在的具體問題(如運(yùn)輸商配備的運(yùn)輸車輛不足、吊車數(shù)量不足、工作效率低下、現(xiàn)場(chǎng)道路情況差、現(xiàn)場(chǎng)與施工單位缺乏協(xié)調(diào)溝通等）。另一方面，定期召開運(yùn)輸分包商周會(huì)，要求運(yùn)輸商在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)告精密直縫鋼管運(yùn)輸具體進(jìn)展情況以及存在的問題并及時(shí)解決。 精密直縫鋼管運(yùn)輸過(guò)程中的問題怎么解決 其次，在具體工作過(guò)程中應(yīng)掌握運(yùn)輸商關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的人員，與他們保持一定的聯(lián)系，在某些情況下，講感情有時(shí)比講合同更有效。在蘇丹三/七區(qū)管道工程精密直縫鋼管運(yùn)輸過(guò)程中.針對(duì)中、俄、印等3家管道施工承包商都選擇的是同一家運(yùn)管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況，而部分人員曾經(jīng)與中方配合過(guò)，熟悉工作流程且工作盡心盡力，中方因此指定運(yùn)輸商必須安排相關(guān)人員在指定的崗位工作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇員)負(fù)貴信息收集和周報(bào)編制, Yousif（NEIFEIDI公司雇員)擔(dān)任RABAK中轉(zhuǎn)站蘇方負(fù)責(zé)人，這樣既不存在雙方溝通問題，也減少了工作中可能出現(xiàn)的麻煩，同時(shí)在其體工作中對(duì)他們進(jìn)行必要的指導(dǎo)和幫助，可以提高運(yùn)輸管理效能。 第三，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)憤，出現(xiàn)由于風(fēng)俗差異造成影響進(jìn)展的情況，應(yīng)由運(yùn)輸商負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，中方人員不要出面指責(zé)。蘇丹屬于穆斯林國(guó)家，每年齋月期間穆斯林在白天是不能吃飯喝水的，只有在日落之后才進(jìn)食進(jìn)水，導(dǎo)致齋月期間運(yùn)輸工作效率難以保證，無(wú)法保證滿足運(yùn)輸計(jì)劃的要求。通過(guò)與運(yùn)輸商高層協(xié)商，采取調(diào)整工作時(shí)間、增加運(yùn)輸人員的措施確保了精密直縫鋼管運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)度。